@phdthesis{Hutzler,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Sarah Hutzler},
  title     = {F{\"u}hrungspsychologische Techniken f{\"u}r Mitarbeiterzufriedenheit trotz Pflegenotstand},
  journal    = {Leadership – psychological techniques for employee satisfaction despite nursing emergency},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0295-opus4-13807},
  pages     = {38},
  abstract  = {Der demografische Wandel und die damit verbundenen Rahmenbedingungen haben einen Pflegenotstand hervorgerufen, sodass Pflegende durch eine enorme Unzufriedenheit im Beruf gekennzeichnet sind. Sie k{\"o}nnen die Aufgaben nicht alleine bew{\"a}ltigen und ben{\"o}tigen F{\"u}hrungskr{\"a}fte, die die vielschichtigen Ursachen einer erh{\"o}hten Arbeitsbelastung verstehen. Das T{\"a}tigkeitsfeld einer F{\"u}hrungskraft ist deshalb komplexer denn je. Ihre Pers{\"o}nlichkeit muss zunehmend auf die Anforderungen der Umwelt reagieren und sich dementsprechend verhalten. Mit dem Verst{\"a}ndnis, dass F{\"u}hrung auch einen enormen Einfluss auf den Menschen, auf sein Verhalten, seine Leistung und seine Befindlichkeit nimmt, und somit auch auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter bzw. Pflegenden, werden im nachstehenden Text zwei f{\"u}hrungspsychologische Techniken (SCARF–Modell nach Rock und Emotionale Intelligenz nach Goleman) n{\"a}her beschrieben. Sie dienen zum einen dem Verst{\"a}ndnis f{\"u}r bestimmte Handlungen der Menschen aufgrund neurologisch ablaufender Prozesse, anderseits zur Selbstreflexion des eigenen F{\"u}hrungsverhaltens und schlie{\"s}lich sollen sie F{\"u}hrungspersonen die M{\"o}glichkeit geben, die Zufriedenheit der Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Modellen vereint - in diesem Zusammenhang begegnet man auch dem Begriff der „Neuroleadership“.},
  language  = {de}
}