@phdthesis{Amann,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Monika Amann},
  title     = {Erfolg eines Change-Managements unter Ber{\"u}cksichtigung der Rolle der Mitarbeitenden bei gelungenen nachhaltigen Ver{\"a}nderungsprozessen},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0295-opus4-21954},
  pages     = {V, 44, VI-XXIV},
  abstract  = {Durch den stetigen Wandel unserer Markt- und Wettbewerbswirtschaft, fortw{\"a}hrende technologische Fortschritte, Ver{\"a}nderung {\"a}u{\"s}erer Umwelteinfl{\"u}sse und Wandel in Arbeitswelt und Gesellschaft stehen heutige Unternehmen vor immer h{\"o}heren Herausforderungen. Somit kommt dem Change-Management eine immer gr{\"o}{\"s}ere Bedeutung zu. Daher werden in dieser Arbeit zwei Fragestellungen beleuchtet, erstere besch{\"a}ftigt sich mit der Rolle von Mitarbeitenden bei erfolgreichen Ver{\"a}nderungsprozessen und zweitere kl{\"a}rt auf, was ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bieten muss, damit diese die er{\"o}rterte Rolle einnehmen k{\"o}nnen. Ziel ist es, die Rolle zu definieren und daraus konkrete Handlungsm{\"o}glichkeiten f{\"u}r Unternehmen abzuleiten. Um die oben genannten Fragestellungen beantworten zu k{\"o}nnen, wurden weitere Teilfragestellungen in jedem Kapitel durch branchen{\"u}bergreifende literarische Recherchen und Vergleiche beantwortet. Durch die Recherche konnte festgestellt werden, dass das Ziel von Change-Management daraus besteht - mithilfe einer positiven und selbstverst{\"a}rkenden Dynamik - Mitarbeiter* innen f{\"u}r Ver{\"a}nderungsprozesse zu motivieren und eine positive Einstellung gegen{\"u}ber Change zu schaffen. Es ergibt sich folgende Erkenntnis: Mittelpunkt des Change-Managements ist der Mitarbeitende, dennoch ist es das hierarchie- und bereichs{\"u}bergreifende Zusammenspiel zwischen F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Mitarbeitenden, die den Ver{\"a}nderungsprozess erst erfolgreich machen. Um die Mitarbeitenden f{\"u}r einen anstehenden Change-Prozess motivieren und deren Zweifel nehmen zu k{\"o}nnen, muss das Unternehmen die herausgearbeiteten Stellenwerte Partizipation, Kommunikation, Ressourcenmanagement sowie Empowerment erf{\"u}llen und den Umgang mit Widerstand meistern. Es ist demnach empfehlenswert, Ver{\"a}nderungsprozesse gemeinsam - mit Mitarbeitenden und F{\"u}hrungskr{\"a}ften – zu planen, durchzuf{\"u}hren und abzuschlie{\"s}en. Schl{\"u}sselw{\"o}rter: Erfolgreiches Change-Management - Rolle der Mitarbeitenden – Ver{\"a}nderungsprozesse – Handlungsm{\"o}glichkeiten – Stellenwerte - hierarchie- \& bereichs{\"u}bergreifende Zusammenarbeit},
  language  = {de}
}