@phdthesis{Frach2014,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Christian Frach},
  title     = {Der Einsatz der Big Five bei der Beratung von Gemeindeleitungen : {\"U}berpr{\"u}fung eines Pers{\"o}nlichkeitsmodells auf dessen Eignung hinsichtlich des Teamcoachings von {\"A}ltestenkreisen und Kirchenvorst{\"a}nden},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0295-opus-4428},
  year      = {2014},
  abstract  = {In dieser Masterarbeit wird das in der Differentiellen Psychologie weithin anerkannte, aber noch nicht in die Pastoraltheologie eingef{\"u}hrte Pers{\"o}nlichkeitsmodell der Big Five hinsichtlich seiner Eignung f{\"u}r das Teamcoaching von Gemeindeleitungen untersucht. Der Verfasser fragt, wie gut es f{\"u}r diesen spezifischen Kontext zweckdienlich ist und welche weiteren Fragen vor seiner Einf{\"u}hrung in die praktische Theologie zu beantworten sind. Dazu geht er im ersten Hauptteil den Grundlagen der Beratung nach: Zun{\"a}chst werden Perspektiven und Chancen einer Teamentwicklung aufgezeigt, au{\"s}erdem der Pers{\"o}nlichkeitsbegriff diskutiert und definiert. Daran schlie{\"s}t sich die Vorstellung der Big Five inkl. einer kritischen Einordnung an. Aus den Untersuchungen werden sowohl psychologische als auch praktische {\"U}berpr{\"u}fungs-Kriterien abgeleitet. Im zweiten Hauptteil erfolgt die theologische Reflexion: Dazu f{\"u}hrt der Autor eine Pers{\"o}nlichkeitsstudie des Apostel Paulus durch, ermittelt dessen Big-Five-Profil und untesucht, welche Auswirkungen dieses auf seinen Leitungsstil, seinen Umgang mit anderen Meinungen und die Motivation seiner Mitarbeiter hat. Es wird erwiesen, dass Paulus' Pers{\"o}nlichkeit durch seinen Christus-Glauben ma{\"s}geblich erweitert wurde. Der Autor zeigt die deutliche Korrelation von Pers{\"o}nlichkeit, Leitungsstil und Teamwork auf und leitet daraus theologische Pr{\"u}fsteine ab. Im dritten Hauptteil werden die zuvor herausgearbeiteten Kriterien geb{\"u}ndelt und es erfolgt die abschlie{\"s}ende {\"U}berpr{\"u}fung. Das Fazit der Arbeit lautet: Teamentwicklung f{\"u}r Gemeindeleitungen ist aus theologischer Sicht geboten. Pers{\"o}nlichkeitsmodelle liefern dazu eine gute Hilfestellung. Das weltanschaulich neutral einzustudende Big-Five-Modell gilt (wenn auch nicht unumstritten) als wissenschaftlich fundiert und geeignet, um Pers{\"o}nlichkeit differenziert zu beschreiben. F{\"u}r das Teamcoaching von Gemeindeleitungen ist jedoch ein hoher Arbeitsaufwand f{\"u}r Coach und Gruppe erforderlich, auf den sich nicht jeder {\"A}ltestenkreis einlassen wird. Andere Modelle w{\"a}ren einfacher (allerdings f{\"u}r den Preis, nicht so gut die Komplexit{\"a}t menchlicher Pers{\"o}nlichkeit wahrzunehmen). Forschungsperspektiven sind weiterf{\"u}hrende empirische Untersuchungen (z.B. zur Nachhaltigkeit) sowie eine theologische Durchdringung des Modells. Bis dahin spricht sich der Autor daf{\"u}r aus, die Big Five als Werkzeug zu verwenden, sofern die Teammitglieder sich darauf einlassen.},
  language  = {de}
}