@mastersthesis{Marth2021,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Marth, Christoph},
  title     = {Generation Y und Z im Fokus},
  school    = {Evangelische Hochschule N{\"u}rnberg},
  pages     = {V, 44, VI - IX},
  year      = {2021},
  abstract  = {Durch den akuten Fachkr{\"a}ftemangel in zahlreichen Berufsgruppen ist es f{\"u}r Unternehmen wichtiger denn je, sich m{\"o}glichst gut auf die Gewinnung neuer Mitarbeitender sowie sp{\"a}ter auf deren Bindung an die Organisation vorzubereiten. Der Fokus dieser Arbeit lag dabei auf den jungen Nachwuchskr{\"a}ften in den Generationen Y und Z. Da man ihnen allgemein andere Eigenschaften und Werte als ihren Vorg{\"a}ngergenerationen nachsagt, musste diesen Behauptungen erst nachgegangen werden. Hierf{\"u}r wurde zun{\"a}chst ihre Sozialisation analysiert, wobei sich herausstellte, dass sie gr{\"o}ßtenteils von den gleichen Einflussfaktoren gepr{\"a}gt sind. Dadurch war es auch nicht verwunderlich, dass sie sich bei Betrachtung aktueller Studienergebnisse in ihren Werten untereinander (sehr) {\"a}hneln. Es war jedoch auch ersichtlich, dass - anders als allgemein behauptet - kein maßgeblicher Unterschied zur vorhergehenden Generation X besteht. Somit wurde gleichzeitig die weitl{\"a}ufige Meinung widerlegt und daf{\"u}r Ingleharts Theorie eines langsamen Wertewandels {\"u}ber mehrere Ge-nerationen hinweg best{\"a}tigt. Mit Einbezug weiterer Studien bez{\"u}glich der Anforderungen der zwei Generationen Y und Z an Unternehmen war jedoch erkennbar, dass ihren deutlich postmateriellen Werten ein klar materielles Verlangen gegen{\"u}bersteht - zumindest an der Spitze der Wunschliste. So ist beiden Generationen das Gehalt - sowohl zum Karrierebeginn als auch sp{\"a}ter - noch immer am wichtigsten. Postmaterielle Anspr{\"u}che haben allerdings ebenfalls einen großen Stellenwert und d{\"u}rfen daher nicht vernachl{\"a}ssigt werden. Neben konkreten Anliegen bei der Arbeitgeberwahl sollte auch das Potential der Digitalen Personalakquise ber{\"u}cksichtigt werden, welche zur Gewinnung der beiden Digital-Native-Generationen einen großen Beitrag leisten kann. Schl{\"u}sselworte: Generation Y - Generation Z - Mitarbeitergewinnung - Mitarbeiterbindung - Wertewandel},
  subject      = {Wertwandel},
  language  = {de}
}