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Ulrich Feeser-Lichterfeld

• Spätestens mit Veröffentlichung der MHG-Studienergebnisse zu Fällen sexualisierter Gewalt innerhalb der katholischen Kirche gilt es die individuell-personalen Perspektiven der Betroffenen von und Verantwortlichen für Machtmissbrauch auf strukturell-systemische Zusammenhänge zu weiten und damit Kirche als Organisation in den Blick zu nehmen. Dass diese Perspektivverschiebung hin zu strukturell-systemischen Aspekten niemals auf Kosten der Wahrnehmung und Würdigung der beteiligten Personen und hier vor allem der Opfer bzw. Betroffenen von Machtmissbrauch gehen darf, sei ausdrücklich betont. Als Pastoralpsychologe ist dem Verf. des Beitrags das individuelle Erleben und Verhalten im Kontext der durch Machtmissbrauch pervertierten Pastoral von besonderer Bedeutung. Organisationsberatung, wie sie hier im Sinne eines systemisch-lösungsorientierten Ansatzes vertreten wird (1.), sensibilisiert für überindividuelle Zusammenhänge im Interesse der involvierten Menschen. Die auch bezogen auf Machtmissbrauch und Ohnmachtserfahrung komplexe Gemengelage von Individuum und Institution wird im Weiteren am Beispiel des Bonner Aloisiuskollegs verdeutlicht (2.), um daran anknüpfend das Verhältnis von Organisationsberatung und kirchlicher Organisationen im Allgemeinen sowie der Rolle von Organisationsberatung in der Bearbeitung und möglichst auch Bewältigung von Machtmissbrauch in der Kirche zu reflektieren (3.). Der Gedankengang wäre kein pastoralpsychologischer, wenn er nicht Rechenschaft gäbe über das kritisch-kontrastive Zueinander von Organisationslogik bzw. organisationsberaterischem Knowhow hier und theologischer Position und Option dort (4.). Was dies für den Umgang mit kirchlichem Machtmissbrauch heißen kann, wird abschließend resümiert (5.).