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Veränderungsprozesse als Bildungsprozesse : Über Chancen und Grenzen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins Boot zu bekommen

  • Die großen Kirchen stehen seit Jahren in umfassenden Veränderungsprozessen, deren Gelingen nichts unwesentlich an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hängt. Viel wurde in eigenen Fortbildungsmaßnahmen investiert, es bleibt jedoch fragtlich, ob diese Maßnahmen greifen. Der Beitrag greift die These der "Fortbildungslüge" auf und schlägt für den Wandel engere Coachingmaßnahmen vor.

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Metadaten
Verfasserangaben:Richard Hartmann
URN:urn:nbn:de:0295-opus-856
Dokumentart:Aufsatz
Sprache:Deutsch
Datum der Veröffentlichung (online):26.11.2012
Datum der Freischaltung:26.11.2012
Freies Schlagwort / Tag:Fortbildungslüge; Strukturprozesse
GND-Schlagwort:Kirche; Change Management
DDC-Sachgruppen:200 Religion / 230 Theologie, Christentum
Zugriffsrecht:Frei zugänglich
Sammlungen:Kidoks / Theologische Fakultät Fulda
Kidoks / Theologische Fakultät Fulda / Aufsätze
Hochschulen:Theologische Fakultät Fulda
Lizenz (Deutsch):License LogoCreative Commons - Namensnennung, Nicht kommerziell, Keine Bearbeitung